《公司商务宝典》

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目录：

• 0 前言
• 1 立项与选址
• 1.1 提倡新型的创业思维
• 1.2 选一个你较熟悉的行当
• 1.3 生意人眼中的大与小
• 1.4 商机的把握要靠悟性
• 1.5 在市场分析中为你的项目定位
• 1.6 怎样确定选址方案
• 1.7 如何选择商店位置
• 1.8 餐饮业如何选址
• 1.9 文化娱乐场所的选址
• 1.10 农副产品加工业选址
• 1.11 制造厂的选址
• 2 筹资和运用
• 2.1 判断一下你是否适合投资
• 2.2 适当控制一下自己的投资欲
• 2.3 怎样确定个人投资
• 2.4 个人如何进行股票投资决策
• 2.5 做生意离不了合伙人
• 2.6 弄明白你打算经营哪种企业
• 2.7 必要时应该独资经营
• 2.8 如何才能用最少的钱办最大的事
• 2.9 资本金的筹集标准
• 2.10 筹资的渠道有哪些
• 2.11 如何才能筹措到资金
• 2.12 掌握货款的窍门是经商的必修课
• 2.13 怎样进行筹资决策
• 3 投资与财务管理
• 3.1 投资管理应有哪些决策
• 3.2 预测风险才能求稳
• 3.3 学会减低和预防投资风险
• 3.4 企业投资管理体现哪些内容
• 3.5 如何进行财务预算
• 3.6 如何编制可变性预算
• 3.7 企业中的所有者权益有哪些
• 3.8 怎样进行财务核算
• 3.9 企业中都需要哪些费用怎样分账
• 3.10 生产经营中怎样防止拖欠货款
• 3.11 竞争中的财务风险预测
• 3.12 如何进行企业风险识别
• 3.13 如何进行风险估算与处理
• 3.14 怎样在营销中定价
• 3.15 服务企业怎样进行服务定价
• 3.16 怎样进行收入的核算
• 3.17 利润和利润分配的核算
• 3.18 如何进行税后利润分配核算
• 4 市场预测与产品开发
• 4.1 要密切注意市场变化
• 4.2 房地产开发应遵循的原则
• 4.3 什么样的仿效才算正确
• 4.4 如何确定你的产品和消费群
• 4.5 人无我有人有我优人有我转
• 4.6 面向未来的超前谋略
• 4.7 什么样的产品才算新产品
• 4.8 开发新产品的必要程序
• 4.9 居安思危地注重创新和保证质量
• 4.10 如何实施品牌战略
• 4.11 产品的性能和技术怎样实施
• 4.12 怎样进行新产品的自我保护
• 5 经营战略与决策
• 5.1 如何选择经营方向
• 5.2 如何设定企业的发展方向
• 5.3 企业的四种基本经营战略类型
• 5.4 什么是CS企业经营新战略
• 5.5 为什么说“未来企业的竞争在CI战略”
• 5.6 企业应该制定什么样的经营战略
• 5.7 如何才能成功选择经营战略
• 5.8 经营决策的判断和分析方法
• 5.9 经营决策的原则和程序
• 5.10 企业的基本经营决策有哪些
• 5.11 搞经营不要老吊在一棵树上
• 5.12 企业要有开拓创新的观念
• 5.13 经营企业要有长远发展的观念
• 5.14 大中小企业为什么要进行市场转换
• 5.15 大型企业为何要多样化经营
• 5.16 小型企业的“集中一点”和“补空”经营战略
• 5.17 快人一步才能取胜
• 5.18 “迟人半步”的商战谋略
• 5.19 对待市场疲软的正确态度
• 6 经营目标与运作
• 6.1 经营目标的确定
• 6.2 企业的经营计划特点和编制原则
• 6.3 重视目标计划的作用力
• 6.4 经营管理要有运行计划
• 6.5 如何才能避免经营失误
• 6.6 如何寻找最佳经营方案
• 6.7 如何进行生产规划
• 6.8 如何进行企业经营的价值分析
• 7 企业机构与企业品质
• 7.1 企业内部该有哪些机构
• 7.2 良好的时间观念是创利的保证
• 7.3 企业要有真诚服务的思想
• 7.4 企业须有竞争意识
• 7.5 企业应该怎样讲求经济效益
• 7.6 企业应该把握网络信息功能
• 7.7 企业经营的基本法则
• 7.8 附：中华人民共和国公司法
• 8 企业形象综合设计
• 8.1 建树自己形象的重要作用
• 8.2 企业形象发展应择取的战略

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