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书名：小老板养成宝典
作者： 著
ISBN：
页数： 页
定价： 元
出版社：
出版时间：
开本：787mmX1092mm 1/16
丛书名：
版次：

小老板养成宝典
著

内容简介：

　　小老板养成宝典：。

作者简介：

　　吴洺子：

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小老板养成宝典

目录

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小老板修炼篇
时刻准备着，为小老板的事业而奋斗
一 老板的第一条原则是“熟悉”
二 老板的第一条件是旺盛的企图心
三 运气的秘密
四 老板的敌人是恐惧
一 自己做老板的企图心
二 对机会保持警觉
三 行动专业化
四 预算你的时间和金钱
五 在工作中完成修炼
六 订立自己的老板计划
一 老板眼里的金钱
二 老板的名利观
三 愿赌要服输
四 创业经营是一个平淡无奇的过程
五 家庭与性
六 生意要顺着做
七 不要相信任何人
八 直面人性弱点
九 赔钱是在为你的成功准备经验
第四章 有意义的社会关系
一 专业关系是赚钱的基础
二 工商、法律方面的关系
三 营销推广的关系
四 潜在的资金提供者
五 可能的合伙人
六 大鸟级人物
七 维持关系的秘诀
第五章 当老板必备的知识和能力
一 全面策划、推动事务的能力
二 教育与训练的意义
三 管理和营销的知识与经验
四 人事管理常识
五 老板的工作是决策
六 理财的知识和技巧
七 老板也要用电脑
八 汽车驾驶技术
九 看人识才是老板的基本功
第六章 选择你熟悉的行业
一 专业知识是老板的护身符
二 研究你的产品
三 老板首先是一个专业行动者
四 不同的生意要求不同的专业知识
五 全面、务实的专业知识
六 专业知识可以转化成创业机会
第七章 修炼在别人的企业里完成
一 替别人打工，就是在为创业准备条件
二 在别人的企业中预演你的创业
三 跳槽是必须的
四 与现在的老板建立良好的关系
第八章 健康体魄是拼命工作的保证
一 身体是革命的本钱
二 健康原则
第九章 以小博大，借鸡生蛋
一 借别人的资金
二 借别人的通路
三 借别人的专业知识和经验
四 借别人的货物与设备
五 给别人打工，也是一种借
第十章 给打工族的建议
小老板出手篇
该出手时就出手
第一章 小老板的生意经
一 任何人都可以做老板
二 小老板的生意经
三 有效的决策方法
四 小老板创业的四个阶段
第二章 如何避免创业失败
一 是否真的想创业
二 自己做老板必须付出一些代价
三 一锤子买卖不是企业
四 创业前提的真实性
五 不要选择太复杂的创业构想
六 缩短只有投入，没有收入的创建期
第三章 小老板的创业指南：创业企划
一 什么是创业企划
二 经营计划
三 创建计划
第四章 正式创业
一 出手之前的最后“安全检查”
二 创建自己的事业
三 展开业务，获得市场的立足之地
四 创业期的基本工作
第五章 创业期小老板的角色
一 小老板赚钱的秘诀
二 企业的管理者
三 企业的行动者
四 救火队员
第六章 创业期八大实战原则
一 迅速展开业务，成为行业的一员
二 及时收入的重要性
三 钱一定要花在刀刃上
四 放弃完美主义
五 时间管理
六 凡事靠自己
七 维持的意义
八 现金最重要
第七章 小老板创业的个案问题
一 单枪匹马还是合伙经营
二 家族经营
三 能力与信誉是最好的筹资方式
四 创业的时机
五 缺少专业知识怎么办
六 慎重对待商业信用
小老板逍遥篇
做赢家，不要做英雄
第一章 为逍遥做准备
一 不要让胜利冲昏头脑
二 不要在狭小的圈子中打转
三 小老板的个人魅力
四 认清事业的隐患
五 小老板的个人私事
第二章 逍遥经营的八大原则
一 韬光养晦，积聚实力
二 小生意没有必要干一百年
三 不败而后胜
四 想要马儿跑，就得让马儿吃草
五 不要在一棵树上吊死
六 做教练，不要做球员
七 善用科技得逍遥
八 出主意、想办法、用干部
第三章 平稳期的管理重点
一 转变自己的角色
二 明确经营原则
三 控制关键
第四章 过硬的策略
一 一人企业的痛苦
二 理解自己的庙大庙小
三 不受制于人
四 尝试是变革的开端
五 充分利用新人的“三板斧”
六 渐进改良
七 利用突发事件
第五章 平稳期的特殊问题
一 创业成功的示范效应
二 正确与员工相处
三 慎重发展
四 应对事业的危机
五 公司清算
第六章 平稳期的经营战略
一 分析成功的原因
二 有所为有所不为
三 如何花挣来的钱
第七章 作业正规化
一 作业正规化的内容
二 划分部门
三 确定各个部门的工作范围
四 设定工作程序和方法
五 定人定岗
六 设定工作的考核目标
七 工作表现要与薪水挂钩
第八章 人事管理是必修课
一 寻找并留住优秀员工
二 理解不同类型的员工
三 培训员工
四 如何解雇员工
五 正确对待员工的流动
第九章 创业成功的信号
一 意识到创业成功
二 创业成功的特点
三 创业成功后的新挑战
四 企业生命周期
第十章 创业期与平稳期的差异
一 开创性工作和维持性工作
二 生存是创业期的首要原则
三 调整是平稳期的首要工作
四 被动适应的创业期
五 主动适应市场的平稳期

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