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开本：787mmX1092mm 1/16
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生产管理
著

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　　本书。

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　　赵：

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生产管理宝典

目录

0 前言
1 生产主管的岗位认知
1.1 生产主管的职责
1.2 生产主管的权限
2 生产管理组织
2.1 生产管理概述
2.2 编制定员与员工配备
2.3 作业地与轮班组织
3 生产准备与管理
3.1 生产技术的准备与管理
3.2 生产物资的准备与管理
3.3 生产人员的准备与管理
4 生产工作管理
4.1 生产工作设计
4.2 生产作业测定与时间标准的建立
4.3 员工报酬
5 生产任务管理
5.1 产计划
5.2 生产作业分配
5.3 生产进度跟踪
5.4 生产异常的处理
5.5 交货期管理
6 生产技术管理
6.1 生产技术岗位职责
6.2 生产技术管理制度
6.3 生产技术管理表格
6.4 生产技术管理流程
6.5 生产技术管理方案
7 生产质量管理
7.1 提高班组产品质量
7.2 班组现场质量控制
7.3 开展QC小组活动
7.4 推进质量管理PDCA循环
7.5 参与全面质量管理TQM
8 生产设备管理
8.1 生产设备管理岗位职责
8.2 生产设备管理制度
8.3 设备工具管理表格
8.4 设备管理流程
8.5 设备管理方案
9 生产现场管理
9.1 生产现场管理概述
9.2 生产现场管理的办法
9.3 生产现场管理的经济效益评价
10 生产安全管理
10.1 生产安全管理岗位职责
10.2 生产安全管理制度
10.3 生产安全管理表格
10.4 生产安全管理流程
10.5 生产安全管理方案
11 供应链管理
11.1 供应链管理的定义
11.2 供应链管理的要素
11.3 供应链设计
11.4 采购
11.5 供应商选择
11.6 牛鞭效应
12 项目管理
12.1 项目与项目管理概述
12.2 制定项目计划
12.3 审查项目计划方案
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