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第一章 采购部职责
采购经理要想有效地开展工作，就必须了解采购部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程。另外，采购经理还要事先明确一年的工作安排，这也是其岗位职责的一部分。
第二章 采购经理岗位须知
采购经理岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对采购经理任职资格提出的各种要求，只有达到这些要求，采购经理才能胜任该岗位工作。工作内容是指采购经理必须了解和掌握的主要工作事项。
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指采购经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。采购经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
第四章 自我管理技能
采购经理除了要做好基础管理工作之外，还要做好自我管理工作，即个人形象自检和自我反思。通过个人形象自检，采购经理可以拥有更好的个人形象；而通过自我反思，采购经理可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。
第五章 采购模式的确定
采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。它决定着企业能否有效地组织、控制各种资源，以保证生产和经营正常进行。
045 供应链模式下的采购管理与传统的采购管理的区别
第六章 采购管理的基础建设
采购是企业供应链管理中的一个重要环节。企业能否做好采购管理工作对整个企业的经营活动能否顺利进行起着决定性的作用。
第七章 采购计划管理
制订采购计划就是确定如何采购物料和服务，以便更好地满足企业生产需求的过程。采购经理在制订采购计划时要重点考虑的问题包括是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购及何时采购。
第八章 供应商开发和管理
供应商开发和管理是整个采购体系的核心，它关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括供应市场竞争分析、寻找合格供应商、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择等。
第九章 采购谈判管理
采购谈判是指企业为了采购商品，与卖方（即供应商）就购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，最终达成协议，建立双方都满意的购销关系的过程。
第十章 采购合同管理
采购合同管理是采购经理的一项重要工作内容。采购经理要带领采购部门成员做好合同的编制、签订以及各类变更事宜。合同管理一旦出现差错，就容易给企业造成损失，甚至引发纠纷，因此采购经理必须做好采购合同管理工作。
第十一章 采购订单管理
采购订单管理包括六个方面，即采购下单、订单跟催、采购进货、采购收货、应对交货期延误以及采购结算与付款。由于这六个方面在采购管理中发挥着重要作用，所以采购经理要对它们给予高度重视。
第十二章 采购价格控制
物品采购价格构成企业产品的成本，其高低直接影响企业产品的利润和采购的绩效。每降低一分钱的成本，就相当于为企业赢回一分钱的利润，因此控制采购品的价格十分重要。
第十三章 采购成本控制
采购成本对企业的经营业绩有着重要的影响。降低采购成本不仅会减少企业现金流出，而且能降低产品成本、增加利润、增强企业竞争力。采购经理应从多方面入手，严格控制企业的采购成本。
第十四章 采购质量控制
采购物料质量是企业产品品质控制的第 一个环节，物料质量的好坏直接影响企业最终产品的质量和生产进度，因此采购经理应做好采购产品质量控制工作。
第十五章 “互联网 ”下的采购管理
在“互联网 ”背景下，传统企业如何做好采购管理创新，实现高效、集中、阳光、协同的生态型采购管理是至关重要的。
第十六章 招标采购的管理
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。这是寻找优质供应商进行采购的最有效的方法之一。
第十七章 采购部人力资源管理
采购人员是采购活动的执行者，决定着采购活动能否顺利进行。因此，采购经理要做好对采购人员的管理，提高采购人员的素质。具体来说，就是要把好招聘关，做好培训与考核工作；同时，要对采购人员进行监督，以防贪腐问题产生。
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